经典案例剖析，全方位警惕商标被抢注风险！

‌事件背景‌：

时间‌：2021年

抢注方‌：澳大利亚某第三方公司

抢注类别‌：第29类（食品）、第30类（方便食品）。

商标状态‌：抢注商标已注册满五年，与卫龙在中国使用的商标完全相同‌。

发现抢注‌：2021年初，卫龙发现其核心商标“卫龙”在澳大利亚被抢注。抢注方声称是“卫龙”商标所有人，并在当地销售相关产品‌。

法律挑战‌：

抢注行为侵犯卫龙的知识产权，且构成恶意抢注（即利用商标囤积牟利）‌。

由于澳大利亚属普通法系，商标无效需通过联邦法院提起司法程序，流程复杂且费用高昂‌。

应对策略‌：

非诉讼解决‌：卫龙通过代理机构向抢注方发送警告函，明确商标权归属及侵权后果。双方谈判后达成协议，抢注方同意将商标转让给卫龙，避免了无效宣告程序‌。

结果‌：

商标归属‌：抢注商标成功转让至卫龙名下，卫龙恢复在澳大利亚市场的商标专用权‌。

成本节约‌：通过非诉讼手段节省了高额法律费用和诉讼时间‌。

影响与教训‌：

1、风险预警‌：

商标抢注者常瞄准中国品牌海外布局薄弱期，尤其在新兴市场（如东南亚、澳大利亚）提前“占位”‌。

2、防御建议‌：

全球监测‌：建立商标监测机制，及时发现抢注行为。

主动谈判‌：在抢注初期通过警告函、谈判施压，降低法律程序成本。

‌著作权辅助‌：结合商标权与著作权（如包装设计）双重主张，提高维权成功率。

事件背景：

时间‌：2021年

事件‌：泰国皇家50R集团（Royal 50R Group）抢注“瑞幸咖啡”泰文商标“Luckin Coffee”，并在曼谷开设仿冒门店。其商标设计与中国瑞幸几乎一致，仅将鹿头方向调整为右转，并添加泰文标识。该集团还批量抢注了“喜茶”“蜜雪冰城”等20多个中国品牌商标，形成“商标抢注产业链”‌。

法律争议‌：
瑞幸以“恶意抢注”起诉，提交了中国商标注册证明、全球销售数据及品牌宣传材料，证明其在先使用和知名度。泰国法院认定皇家50R集团存在“囤积商标牟利”行为。

判决结果‌：
2023年，法院判决抢注方赔偿瑞幸1000万元人民币，撤销所有抢注商标，并禁止仿冒门店运营‌。

经验教训‌：

提前注册‌：进入东南亚等新兴市场前需完成商标布局。

‌防御性策略‌：注册图形、文字、颜色等多形态商标，防止变体仿冒。

事件背景：

2017年9月‌：华为向媒体展示“HiAI”技术特性；同日，合作伙伴亮风台（上海）信息科技有限公司通过代理机构提交“HiAI”商标注册申请（第9类：智能眼镜、数据处理设备等），比华为早46天‌。

2017年11月‌：华为于11月10日提交“HiAI”商标注册申请，因与亮风台商标高度相似（仅字母粗细差异）被驳回‌。

法律争议与应对‌：

商标无效宣告‌：华为对亮风台已注册的“HiAI”商标提起无效宣告申请。2020年，国家知识产权局裁定亮风台商标在智能眼镜、数据处理设备等7项商品中无效，但保留其在3D眼镜、头戴式VR装置等3项商品中的专用权‌。

行政诉讼‌：

华为不服部分裁定结果，向北京知识产权法院起诉国家知识产权局，要求撤销保留亮风台商标的裁决。2020年11月，法院一审判决华为败诉‌。

结果与现状‌：

商标归属‌：亮风台仍合法持有“HiAI”商标在第9类中的3D眼镜、VR装置等商品使用权，有效期至2028年9月‌27。

华为被迫调整技术命名策略，将“HiAI”升级为“HiAI Foundation”，并加强后续商标布局‌。

影响与损失‌：

技术推广受阻‌：商标争议导致华为无法在部分智能终端产品中统一使用“HiAI”标识，需额外投入资源重塑品牌认知‌。

法律成本增加‌：华为为争夺商标权耗费数年时间，涉及无效宣告、行政诉讼等多轮程序，间接延缓技术商业化进程‌。

核心教训‌：

商标先行策略‌：技术发布前需提前完成核心商标注册，尤其对合作方潜在抢注风险保持警惕‌。

法律救济时效‌：商标无效宣告需在抢注商标注册后5年内提出，且需提供充分证据证明“恶意抢注”或“在先使用”‌。

事件‌背景：

2016年：回力打算进军欧美市场，却发现美国某公司早年在欧美地区抢注了回力经典红白鞋设计的英文商标“Warrior”（意为“勇士牌”）‌。

该商标与回力经典设计高度关联，甚至被用于欧美市场同类型产品的销售，直接阻碍了回力品牌的市场拓展‌。

影响与后果：

‌市场拓展受阻‌：回力因商标纠纷被迫放弃欧美市场，无法以经典形象参与国际竞争‌。抢注商标的美国公司通过“Warrior”品牌在欧美销售同类产品，导致回力错失市场机遇‌。

‌品牌形象与经济损失‌：商标纠纷使回力在海外市场长期处于被动地位，品牌国际化进程严重受挫‌。

品牌策略调整‌：

2025年，回力推出全新LOGO，以抽象符号“W”替代原英文标识，既保留“Warrior”的初字母含义，又规避商标争议‌。计划通过子品牌或差异化产品重新进入欧美市场，绕过原有商标限制‌。

‌强化知识产权布局‌：吸取教训后，回力在开拓新市场时同步申请商标、专利等知识产权保护，避免类似事件重演‌。

事件背景：

2001年：联想启动全球化战略时，发现其英文名“Legend”已在全球被100多家公司抢注，涉及娱乐、汽车等多个行业‌。

抢注方利用“Legend”商标在海外市场销售非联想产品，导致品牌混淆与市场拓展受阻‌。

影响与后果：

‌1、直接经济损失‌：品牌更名导致巨额费用支出，包括全球市场宣传、渠道更新及法律咨询等‌。因商标纠纷延迟进入部分国际市场，错失早期全球化竞争机遇‌。

‌2、长期品牌挑战‌：更名初期消费者认知度下降，需重新建立“lenovo”的品牌信任度‌。

后续仍面临商标抢注风险，例如2018年深圳某公司试图抢注“联想汽车”商标（后被驳回）‌。

应对措施与更名‌：

联想尝试通过谈判回购部分商标，但因抢注范围过广（覆盖全球多个国家与行业）被迫放弃‌。

2003年4月，联想宣布耗资更换品牌标识，将“Legend”改为“lenovo”，以规避商标争议并重塑国际形象‌。

事件背景‌：

时间‌：1999年

抢注方‌：德国博西公司（Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH）

抢注商标‌：“HiSense”在第7类（家电）和第9类（电子产品）注册，并申请马德里国际商标及欧盟商标‌。

争议与应对‌：

法律冲突‌：2001年起，海信与博西公司谈判未果，2004年博西公司反诉海信侵权，要求支付4000万欧元转让费‌。

中国商务部介入，强调博西公司恶意抢注，违反《巴黎公约》驰名商标保护原则‌。

和解结果‌：

2005年3月，双方以50万欧元达成商标回购协议，海信恢复“HiSense”商标权‌。

影响与教训‌：

市场损失‌：临时更换商标“HSense”导致品牌认知混乱，错失欧洲市场拓展窗口期‌。

战略调整‌：企业需通过《马德里协定》提前布局核心市场，借助政府力量应对跨国纠纷。

抢注主体‌：

职业抢注机构（如泰国皇家50R集团）、合作方、竞争对手‌。

抢注策略‌：

仿冒设计、囤积商标、利用信息差抢先注册‌。

维权难点‌：

法律程序漫长（平均3-10年）‌；

部分国家要求“商标实际使用”证据（如美国）。

维权成本‌：

和解费用通常为抢注成本的10-100倍‌。

‌成功率‌：

提前注册商标的企业维权成功率提高70%‌。

提前布局‌：

1、在产品进入目标市场前1-2年启动注册，优先覆盖核心市场（如欧美、东南亚等）‌。

2、通过‌马德里体系‌或‌单一国家注册‌完成多国覆盖，避免因注册滞后被抢注‌。

‌分类注册与防御性注册‌：

1、根据‌尼斯分类‌选择核心业务类别（如第25类服装、第9类电子产品）‌，并对近似类别进行防御性注册（如第35类广告服务）。

2、在目标国注册‌文字、图形商标‌等多形态商标，防止他人利用变体抢注。

监测预警‌：

1、使用专业工具（如WIPO全球品牌数据库、欧盟TMview）定期监控目标国商标公告‌。

2、委托代理机构监测近似商标申请，发现风险后立即提出异议。

法律储备‌：

在合同中约束合作方，保留历史使用证据‌。

通过系统性防护，企业可有效规避商标抢注风险，保障品牌全球化进程‌。

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